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人力資源

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人力資源規劃
人力資源部作為公司人才培養、輸送基地,應緊跟集團整體戰略規劃,為公司各項工作開展做好準備。

從“人事”(管、卡、壓)提高到“人力資源”(支持、服務、管理)
推行  人力資源業務合作伙伴  
1、HR要轉換角色,從公司每年的規劃目標、口號、文化、組織建設的高度發揮人力資源部門的重要作用。
2、提高HR日常管理的專業化、標準化、信息水平化,降低處理事務性工作的時間。
3、建立信任,變被動為主動,多參加各部門的工作討論,了解各部門業務特點業務結構及所處環境、背景,提供有針對性的服務。
4、提煉各部門“不規范”人力資源需求,準確把握其需求的本質,保質、保量、迅速滿足各部門的需求。
5、通過人力資源理念、工具、方法、制度等提升各部門的工作效率,工作業績,成為其真正的合作伙伴。

作為人力資源部職員要從五個方面進行提高:
1、首先要有前瞻性的思考能力(想到)
2、資源整合并說出(方式)
3、學習和應變并做到(專業)
4、溝通并評估(標準)
實施推進(公正、公平)
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